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总体而言,在外汇市场上,人民币汇率并没有形成显著的单边贬值预期,无论是套利空间还是实现渠道,短期资本无法捕捉到性价比较高的无风险套利机会。因此,当前即便人民币贬值预期仍旧存在,但是较15年和16年情况来看,当前外汇市场没有出现:汇率贬值—央行干预—贬值预期上升—资本外流加剧的恶性循环。

此外,阿里夫他们还发现不同网络的电话费不同,跨网络的电话费很贵,但SIM卡的价格却便宜,为了省钱,很多非洲居民的钱包里会放两到三张SIM卡,不同的SIM卡对应不同网络。“我们最开始就带来了双卡手机,用户很快就接受了传音的概念。”阿里夫说,“深入当地,真正了解消费者的诉求,这就是我们的战略。”彼时,同样来自深圳的G-five手机正在印度开疆辟土,针对印度人的需求,创新自己的手机产品。

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2011年,传音公司在埃塞俄比亚设立了第一个枢纽,组装生产传音的产品,如今这里成为了传音在全球的主要生产基地之一。目前,传音在非洲本地的员工中,当地人的比例超过了90%。“如果员工都不是本地人,我们认为这样的本地化是不够的。”不只是传音,雇佣非洲当地居民也是多数中国企业的做法。在麦肯锡咨询公司2017年6月的报告中介绍,在他们访谈的1000多家在非中国企业中,他们的雇员有89%是非洲当地人,这些企业共计为非洲创造了超过30万个工作岗位。据此推算,整个非洲的一万家中国企业雇佣的当地员工有数百万人之多。

值得注意的是,启信宝数据显示,已经有“海马新能源汽车有限公司”存在。企业变更信息显示,该公司前身是1980年就注册成立的“海马商务汽车有限公司”。2017年12月8日,该公司更名为海马新能源汽车有限公司,同时,全资控股股东由海马汽车集团变成海马有限。2016年,海马汽车还分别在深圳和郑州注册成立了新能源汽车销售公司。

不过,在第一手机界研究院院长孙燕飚看来,传音瞄准非洲市场,既是主动的选择,也有部分被动选择的因素,当时传音并不熟悉国内手机销售渠道,且市场产品同质化现象严重。“新兴国家发展空间和速度一定会超过发达国家。”阿里夫说,这是传音最初选择非洲作为拓荒标的的原因之一。董事长竺兆江去过90多个国家,他看到国外市场上的手机品牌大部分是日韩,他决心用“全球化的思维”和“本地化经营”,开展新的业务,开创一个中国的品牌。

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